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廣東深圳——作為國內(nèi)最大的模具生產(chǎn)商和模塑商之一，總部位于香港的億和精密工業(yè)控股有限公司正在全球?qū)嵤U(kuò)張，目前在中國以外建造首座工廠。
這家有22年歷史的公司目前在國內(nèi)有七座工廠，包括最近在武漢和重慶擴(kuò)建的汽車零部件工廠。
其2014年銷售額比上年攀升了30.1%，達(dá)到35億港元，凈利潤猛增400%至2.771億港元。員工總數(shù)增至9075人。
《塑料新聞》記者近日來到深圳，采訪了億和董事局辦公室主任、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心總監(jiān)劉文誠。
問：億和有哪些最新動向？
我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢是作為日本辦公設(shè)備企業(yè)的OEM生產(chǎn)商。這部分業(yè)務(wù)目前仍是我們最大的營收來源。在這個領(lǐng)域，必須做到精益求精。如果制造過程中出現(xiàn)任何細(xì)微的誤差，都可能導(dǎo)致打印機(jī)的使用問題，因此客戶要求很高。
目前，我們正在越南建造一座辦公設(shè)備生產(chǎn)廠，這是我們在中國以外的第一座工廠。該廠將在今年晚些時候投產(chǎn)。
近來，我們開始開拓消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。我們目前是三星等世界頂尖品牌的大供應(yīng)商。我們提供塑料和金屬零部件。這些客戶的要求很嚴(yán)格，必須交付高品質(zhì)的產(chǎn)品。智能手機(jī)生產(chǎn)商不需要最便宜的手機(jī)零部件，而是需要高精度、高品質(zhì)的差異化產(chǎn)品。
武漢和重慶汽車零部件工廠的擴(kuò)建讓我們尤感興奮。汽車行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，包括中國和海外市場，且得到了各國政府的扶持。
問：國內(nèi)勞動力成本的上漲對企業(yè)帶來了哪些影響？
這是一個我們必須直面應(yīng)對的重大挑戰(zhàn)。
我們目前的舉措之一是，增加使用自動化設(shè)備和技術(shù)，如激光焊接和自動化測試。而且我們只使用高端進(jìn)口設(shè)備。這是我們聚焦于“高品質(zhì)產(chǎn)品、最佳質(zhì)量控制”這一策略的一部分。我們希望與那些打數(shù)量牌和價格牌的企業(yè)拉開差距。
問：員工招聘和流動方面情況如何？
我們認(rèn)識到招聘、培訓(xùn)和留住合格員工是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們努力建立起能讓億和成為有吸引力的工作場所的企業(yè)文化。方法之一是提供有競爭力的福利。例如，我們?yōu)閱T工和家屬提供公寓，我們還為員工子女在深圳的本地入學(xué)提供幫助。這是我們留住優(yōu)秀員工的方法之一。
對于專業(yè)人員，我們?yōu)橹鞴芴峁┠甓泉劷鸷凸蓹?quán)獎勵。我公司在提供股權(quán)方面比其他中國企業(yè)領(lǐng)先一步。
問：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，對億和有哪些影響？
也許全世界都認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境堪憂，但實(shí)際上，盡管增速放慢了，但很穩(wěn)定。政府在為企業(yè)營造更宜人的環(huán)境。政府還在提高效率。
問：未來五年可能會面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
尋找有經(jīng)驗(yàn)、有技能的員工。我們需要靈活且能適應(yīng)新挑戰(zhàn)的人才。我們需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們不斷提高技能，鋪就更好的職業(yè)發(fā)展道路。這是管理上的挑戰(zhàn)，所以我們?yōu)橹鞴芴峁╊I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以迎接這一挑戰(zhàn)。
我們面臨的挑戰(zhàn)之一是，目前高校未能培養(yǎng)出足夠的具有技術(shù)技能的畢業(yè)生。高校需要改進(jìn)，為企業(yè)輸送掌握良好技術(shù)技能的工程師和員工。
問：您在模具制造行業(yè)工作已有20年。您看到的最大改變是什么？
過去，產(chǎn)品的生產(chǎn)和測試都比較簡單。但之后發(fā)生了革命性的顛覆，如今的模具生產(chǎn)制造真正是一門科學(xué)。我們把重點(diǎn)放在高科技工具上，如EDM［電火花加工］和CNC［計(jì)算機(jī)數(shù)控］以及自動化測試工具?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及也讓我們更方便與全世界的客戶展開合作。
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